Las 30 principales conclusiones clave de menos de 30

Este año tuve el privilegio de ser nominado para el galardón 'Hull and Humber Top 30 menores de 30'. Como parte del reconocimiento, los 30 fuimos invitados al programa LEAP, un curso de liderazgo dirigido por tres entrenadores increíbles: John Borland, Dominic Colenso y Nicola Ellwood.

Diez sesiones a lo largo del año y ¡menudo año ha sido! A medida que el programa abre sus puertas a los nominados de 2022, me gustaría compartir algunas de mis conclusiones clave y alentar a todas las empresas del área a aprovechar esta increíble oportunidad. ¡Sé que lo haremos!

Entrenamiento

El coaching consiste en colocar a los demás como expertos. Estás al mismo nivel que ellos y los estás guiando para que vean su propia visión, quiénes son cuando están en su mejor momento.

El coaching hace que las personas sean conscientes. Devuelve a la gente sus excusas y crea una asociación que les permite apropiarse de su propio desarrollo.

Todos tenemos nuestros propios mapas personales que interpretan las cosas de manera diferente con experiencias únicas, por ejemplo, cuando pienso en "familia", pienso en "amor", pero cuando otros piensan en familia, pueden pensar en "oscuridad".

Como líder, debemos dejar de lado nuestro propio mapa mental y permitir que otros miren su mapa, especialmente cuando se trata de reuniones individuales.

También hay que considerar el triángulo dramático, un modelo que ilustra interacciones que involucran tres roles como respuesta al conflicto: la víctima, el salvador y el perseguidor.

El perseguidor es controlador y crítico. Si se les culpa, se ponen a la defensiva y cambian de roles para convertirse en víctimas. La víctima no quiere ser rescatada por completo porque le encanta desempeñar ese papel y el rescatador puede quedarse sin fuerzas y dejar de ayudar.

En la gestión a veces podemos caer en convertirnos en el rescatador, sin embargo, en el liderazgo se trata de ofrecer propiedad y empoderamiento.

El triángulo dramático es un juego perdido, así que si ya estás en uno, considera cómo puedes salir de él gradualmente y comenzar a responsabilizar a las personas.

Creando una visión

Los grandes líderes conocen el camino, siguen el camino y muestran el camino. Se trata de tu actitud y de comprender por qué haces lo que haces.

¿Sabes quién eres cuando estás en tu mejor momento? Crea una visión clara de tus propios valores y entonces sabrás cómo replicarlos.

Al poner en práctica lo que cree, podrá atraer personas que comparten las mismas creencias.

Comunicación

Contar historias es increíblemente poderoso, así que considere su estructura: pasado, presente y futuro.

Pega una nota adhesiva al lado de tu pantalla y considera cómo vas a enmarcar tu próxima conversación: qué quieres que sepan, cómo quieres que se sientan y luego qué quieres que hagan. ¿el resultado?

La relación de un empleado con su superior inmediato es muy importante. No se limite a escuchar, escuche REALMENTE, considere su inteligencia emocional y solicite comentarios.

Hay cuatro tipos de escucha:

1. Distraído : sólo estás escuchando a medias
2. Filtrado : estás tergiversando lo que estás escuchando debido a tu mapa mental
3. Atento : estás escuchando, pero solo es a corto plazo.
4. En sintonía : estás presente y escuchando todo

Nos sentimos valorados cuando nos escuchan, aumenta nuestra autoestima. Entonces, la clave de ser un líder es ser consciente de cómo estás escuchando. Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo distraídos, escuchando solo la mitad y somos expertos en el lenguaje corporal, así que si no estás escuchando, ¡todos lo notan!

Las preguntas se pueden dividir en preguntas mentales y cardíacas que son más reflexivas.

En términos de coaching, existen tres tipos de preguntas:

1. Perspectiva – los ojos: ¿cómo podemos mirarlo?
2. Propósito – el corazón: lo que importa
3. Progreso – la cabeza: ¿qué podemos hacer (pensar en el futuro)?

No te concentres demasiado en las preguntas de progreso y déjalas para el final: ¡no querrás guiar a alguien por el camino equivocado!

Nuestro ego

Nuestro ego nunca está feliz, nos frena y reacciona ante las críticas o los elogios. Es posesivo, nos comparamos con los demás y cuando discutimos, discutimos con nuestro ego.

Cuando analizamos nuestra forma de pensar, se puede dividir en cuatro áreas.

Los tres primeros son de nuestro ego en modo protección:

1. Gemidos : aquí es donde usamos excusas y culpamos a los demás.
2. Posponer : no avanzamos
3. Controlar : nos estresamos por cosas que no se pueden controlar.

El cuarto es nuestro verdadero yo y asumir la responsabilidad es increíblemente valiente:

4. Ser dueño : podemos aceptar y apropiarnos de la forma en que respondemos

Nuestro verdadero yo es 100% resiliente, sabe que estás bien y puede con cualquier cosa. Se trata de cambiar tu forma de pensar. Deja de concentrarte en lo negativo y comienza a concentrarte en las cosas que deseas: ¡todo lo positivo!

“El miedo es una puerta por la que se puede traspasar”.

Nuestro ego está desesperado por permanecer en nuestra zona de confort, pero la confianza no crecerá si no sales de ella. ¡Haz cosas que te lleven más allá de tu zona de confort y mira lo que puedes lograr!

La autoconciencia debe ser libre de prejuicios. Empiece a reconocer cuándo interviene su ego y sea consciente de ello también en los demás. Cuando empiezas a notar tu propio ego, puedes empezar a pensar en lo que haría nuestro verdadero yo.

En resumen

En general, ¡qué viaje tan increíble ha sido y aún no ha terminado!

Para mí, el viaje hacia la autoconciencia ha sido muy enriquecedor. Cada sesión que tengo me permite salir con una nueva perspectiva.

Al trabajar en marketing digital, es fácil dejarse llevar por la propia cabeza, corriendo a 100 millas por hora. Con la ayuda del programa LEAP, estoy empezando a darme cuenta de la importancia de estar presente y ser consciente de mis factores desencadenantes cuando estoy bajo presión.

Ahora entiendo el valor de quitarme el piloto automático, dar un paso atrás y pensar antes de reaccionar en determinadas situaciones.

Se trata de estar presente y en el momento. Estoy poniendo en práctica mis aprendizajes, pidiéndole a la manada que comparta su visión, descubra cuándo están en su mejor momento y vea cómo podemos interpretar estos valores en el negocio. ¡Estoy emocionado de ver lo que depara el futuro!

Puede encontrar más información sobre cómo nominar a alguien de su empresa para el Top 30 menores de 30 aquí: Cómo nominar